Respuestas de foro creadas
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Entradas
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¡Hola!:
Ya en la recta final de este curso, me gustaría recomendaros una breve bibliografía sobre algunas de las temáticas abordadas. Espero que os resulte útil:
- Gestión de equipos para dummies, Marty Brounstein
- La empatía es posible. Educación emocional para una sociedad empática, Anna Carpena
- Confianza cien. Expectativa cero, María Soto
- Fundamentos y prácticas de comunicación no violenta, Pilar de la Torre
¡Un saludo a todos!
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¡Hola!:
Ya en la recta final de este curso, me gustaría recomendaros una breve bibliografía sobre algunas de las temáticas abordadas. Espero que os resulte útil:
- Gestión de equipos para dummies, Marty Brounstein
- La empatía es posible. Educación emocional para una sociedad empática, Anna Carpena
- Confianza cien. Expectativa cero, María Soto
- Fundamentos y prácticas de comunicación no violenta, Pilar de la Torre
¡Un saludo a todos!
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¡Hola!:
Ya en la recta final de este curso, me gustaría recomendaros una breve bibliografía sobre algunas de las temáticas abordadas. Espero que os resulte útil:
- Gestión de equipos para dummies, Marty Brounstein
- La empatía es posible. Educación emocional para una sociedad empática, Anna Carpena
- Confianza cien. Expectativa cero, María Soto
- Fundamentos y prácticas de comunicación no violenta, Pilar de la Torre
¡Un saludo a todos!
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¡Hola!:
Como sabéis, este itinerario formativo termina con un módulo dedicado a la comunicación colaborativa no violenta. La comunicación no violenta (CNV) es un modelo desarrollado por Marshall Rosenberg que persigue que las personas se comuniquen entre sí y con ellas mismas de manera empática y eficaz. En esta entrevista él mismo lo explica (en inglés) y aquí podéis encontrar más información sobre su biografía y sobre el Centro para la Comunicación No Violenta que él fundó. ¿Cómo pensáis que el modelo de la CNV puede ayudar a los equipos de trabajo?
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¡Hola!:
Como sabéis, este itinerario formativo termina con un módulo dedicado a la comunicación colaborativa no violenta. La comunicación no violenta (CNV) es un modelo desarrollado por Marshall Rosenberg que persigue que las personas se comuniquen entre sí y con ellas mismas de manera empática y eficaz. En esta entrevista él mismo lo explica (en inglés) y aquí podéis encontrar más información sobre su biografía y sobre el Centro para la Comunicación No Violenta que él fundó. ¿Cómo pensáis que el modelo de la CNV puede ayudar a los equipos de trabajo?
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¡Hola!:
Como sabéis, este itinerario formativo termina con un módulo dedicado a la comunicación colaborativa no violenta. La comunicación no violenta (CNV) es un modelo desarrollado por Marshall Rosenberg que persigue que las personas se comuniquen entre sí y con ellas mismas de manera empática y eficaz. En esta entrevista él mismo lo explica (en inglés) y aquí podéis encontrar más información sobre su biografía y sobre el Centro para la Comunicación No Violenta que él fundó. ¿Cómo pensáis que el modelo de la CNV puede ayudar a los equipos de trabajo?
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¡Hola!:
Solo quería recordaros que sigo disponible en el portal de ayuda https://support.game-learn.com y en el correo electrónico support@game-learn.com.
Desde ahí resolveré cualquier duda que os surja.
¡Saludos!
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¡Hola!:
Solo quería recordaros que sigo disponible en el portal de ayuda https://support.game-learn.com y en el correo electrónico support@game-learn.com.
Desde ahí resolveré cualquier duda que os surja.
¡Saludos!
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¡Hola!:
Solo quería recordaros que sigo disponible en el portal de ayuda https://support.game-learn.com y en el correo electrónico support@game-learn.com.
Desde ahí resolveré cualquier duda que os surja.
¡Saludos!
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¡Muy buenas!:
¿Recordáis algún conflicto reciente en el trabajo y cómo lo afrontasteis? Este tema es otro de los que se tratan en el presente itinerario formativo y, como bien sabéis, no es algo inherente al entorno laboral, podemos encontrarnos con conflictos también fuera de él. De ahí que la psicología se ocupe de este asunto y de cómo los humanos lo solemos afrontar. En este artículo se mencionan cuatro técnicas frecuentes de resolución de conflictos: la evitación, la acomodación, el compromiso y la colaboración. ¿Cuál consideras más fácil y cuál más beneficiosa? ¿Coinciden?
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¡Muy buenas!:
¿Recordáis algún conflicto reciente en el trabajo y cómo lo afrontasteis? Este tema es otro de los que se tratan en el presente itinerario formativo y, como bien sabéis, no es algo inherente al entorno laboral, podemos encontrarnos con conflictos también fuera de él. De ahí que la psicología se ocupe de este asunto y de cómo los humanos lo solemos afrontar. En este artículo se mencionan cuatro técnicas frecuentes de resolución de conflictos: la evitación, la acomodación, el compromiso y la colaboración. ¿Cuál consideras más fácil y cuál más beneficiosa? ¿Coinciden?
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¡Muy buenas!:
¿Recordáis algún conflicto reciente en el trabajo y cómo lo afrontasteis? Este tema es otro de los que se tratan en el presente itinerario formativo y, como bien sabéis, no es algo inherente al entorno laboral, podemos encontrarnos con conflictos también fuera de él. De ahí que la psicología se ocupe de este asunto y de cómo los humanos lo solemos afrontar. En este artículo se mencionan cuatro técnicas frecuentes de resolución de conflictos: la evitación, la acomodación, el compromiso y la colaboración. ¿Cuál consideras más fácil y cuál más beneficiosa? ¿Coinciden?
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¡Hola!:
¿Cómo estáis?
El desarrollo de la confianza en los demás en el trabajo es algo que se aborda en este itinerario formativo. Me gustaría detenerme en este concepto y cómo puede ser clave para construir buenos equipos. Este informe de la consultora Reina está centrado precisamente en ese asunto y se señalan motivos como los siguientes para justificar la construcción de confianza como algo esencial para cualquier equipo. ¿Estáis de acuerdo? ¿Se os ocurre algún otro?
• Aumentar el compromiso.
• Fomentar la colaboración.
• Adaptarse y propiciar el cambio. -
¡Hola!:
¿Cómo estáis?
El desarrollo de la confianza en los demás en el trabajo es algo que se aborda en este itinerario formativo. Me gustaría detenerme en este concepto y cómo puede ser clave para construir buenos equipos. Este informe de la consultora Reina está centrado precisamente en ese asunto y se señalan motivos como los siguientes para justificar la construcción de confianza como algo esencial para cualquier equipo. ¿Estáis de acuerdo? ¿Se os ocurre algún otro?
• Aumentar el compromiso.
• Fomentar la colaboración.
• Adaptarse y propiciar el cambio. -
¡Hola!:
¿Cómo estáis?
El desarrollo de la confianza en los demás en el trabajo es algo que se aborda en este itinerario formativo. Me gustaría detenerme en este concepto y cómo puede ser clave para construir buenos equipos. Este informe de la consultora Reina está centrado precisamente en ese asunto y se señalan motivos como los siguientes para justificar la construcción de confianza como algo esencial para cualquier equipo. ¿Estáis de acuerdo? ¿Se os ocurre algún otro?
• Aumentar el compromiso.
• Fomentar la colaboración.
• Adaptarse y propiciar el cambio.
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