Respuestas de foro creadas
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¡Hola a todos!:
Existen muchas formas de clasificar el liderazgo y distintos modelos para ejercerlo. Una de las categorizaciones más famosa es la de Daniel Goleman; pero me gustaría ahora hablar de un tipo de líder o mánager, el “micromanager”. ¿Conocéis alguno? ¿Lo sois vosotros? En este artículo se habla de este concepto:
https://game-learn.com/que-es-el-micromanagement-y-como-lidiar-con-ello/¿Qué es lo que más os preocuparía si tuvierais como líder a un “micromanager”?
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¡Hola!:
¿Cómo estáis?
Más allá de las habilidades e ideas que transmite este curso para reforzar o mejorar vuestras cualidades de líderes, me gustaría que echarais un vistazo a este listado de “enemigos” que pueden acechar a todos aquellos que ejercen un rol de liderazgo y ante los cuales habría que defenderse. ¿Habéis tenido que enfrentaros a alguno de ellos en algún momento?
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¡Hola!:
¿Cómo estáis?
Como bien indican en esta web, en España, contar con un plan de igualdad es ya obligatorio para las empresas de más de 50 trabajadores. El objetivo de esta normativa, tal y como explican, es “erradicar la brecha laboral entre mujeres y hombres” y “acabar con las desigualdades en cuanto a la retribución, la promoción interna, el acceso a los puestos directivos o la infrarrepresentación femenina en determinados grupos profesionales”.
No obstante, contar con un plan de igualdad puede ser también recomendable para aquellas organizaciones que no están obligadas a tenerlo por número de empleados. ¿Pensáis, como dice el texto, que puede ayudar a mejorar el clima laboral? ¿Por qué?
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¡Muy buenas!
¿Cómo va esa misión en equipo que tenéis que llevar a cabo en este curso?
En todas las actividades sociales que realizamos, nuestra mente puede ayudarnos o boicotearnos. En el siguiente texto se citan algunos pensamientos que pueden provocar este último efecto en nosotros, lo que puede ser muy perjudicial cuando lideramos a personas.
https://game-learn.com/pensamientos-negativos-que-limitan-tu-liderazgo/
¿Cuál creéis que es más peligroso? ¿Tenéis alguno recurrente?
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Como sabéis el segundo módulo de este curso está dedicado a la motivación. En esta entrada de la web de Randstad se enumeran algunas ideas para motivar a empleados, entre ellos la formación corporativa. ¿Estáis de acuerdo con que la oportunidad de desarrollo dentro de las organizaciones es un buen factor de motivación?
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¡Muy buenas!:
Como sabéis el primer módulo de este curso está dedicado a la diversidad. La Fundación Adecco comparte en este texto el modelo de las cuatro dimensiones de la diversidad. La primera se basa en la personalidad. Después se encuentra la “dimensión interna” (edad, raza, capacidades físicas, género, etc.), seguida de la dimensión externa, influida por factores como los ingresos, las creencias y valores, la educación recibida, etc. Finalmente, se halla la dimensión corporativa, relacionada con los aspectos profesionales y laborales.
El artículo asegura que el foco empresarial se pone, mayoritariamente, en la dimensión interna; sin embargo, las dimensiones externa y organizacional pueden tener un papel determinante para que se produzca la inclusión, “el paso hacia adelante de la diversidad”. ¿Estáis de acuerdo?
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¡Hola a todos!:
¿Cómo vais con el curso? Seguro que ya habéis empezado a descubrir algunos de los secretos para liderar con éxito proyectos de los que sois responsables o, directamente, a vuestros equipos.
En esta entrada del blog de Gameleaern podéis encontrar veinte consignas que pueden ayudaros a afrontar con más eficacia vuestro papel de líderes en cualquier momento: https://game-learn.com/20-consejos-para-mejorar-tu-liderazgo/
¿Con cuál de ellas os identificáis más? ¿Hay alguna que no os convenza?
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¡Hola a todos!:
¿Cómo vais con el curso? ¿Ya habéis empezado a descubrir algunos de los secretos para liderar con éxito a vuestros equipos?
En esta entrada del blog de Gamelearn podéis encontrar veinte recomendaciones para ayudaros a afrontar con más eficacia vuestro papel de líderes en cualquier momento. ¿Con cuál de ellas os identificáis más?
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¡Hola a todos!:
Algo esencial para este curso es entender de qué hablamos cuando nos referimos a DEI. En este artículo explican que se trata de las siglas de Diversidad, Equidad e Inclusión y que es un concepto referido a las “prácticas, políticas y estrategias que utiliza una empresa para crear un lugar de trabajo equitativo e implementar programas de diversidad e inclusión”. Después definen con más detalle cada uno de los términos que componen esta triada. ¿Hay algo que os sorprenda en esas definiciones y que no esperabais encontrar?
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¡Os doy la bienvenida al foro del curso Pacific, sobre liderazgo y gestión de equipos!
Me voy a encargar de tutorizar este curso y podéis contactar conmigo para resolver cualquier duda a través de nuestro portal de ayuda: https://support.game-learn.com. Ahí encontraréis una sección de preguntas frecuentes y también podéis enviar vuestras dudas.
Pacific es un videojuego formativo que se convierte en un manual práctico para la gestión de equipos de alto rendimiento. Es una aventura única de supervivencia para aprender y practicar lecciones sobre la realidad del liderazgo, de la resolución de conflictos y de la delegación de tareas.
La metodología game-based learning que desarrolla Gamelearn en este curso combina estos tres elementos:
1. Contenidos de calidad con un enfoque práctico y directamente aplicable al puesto de trabajo.
2. Técnicas de gamificación como el storytelling, rankings o niveles para convertir el aprendizaje en una divertida y atractiva.
3. Ejercicios para que el alumno practique en un entorno seguro y sin estrés, al tiempo que recibe feedback con áreas de mejora.Espero que aprovechéis esta increíble experiencia. ¡A disfrutar!
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¡Os doy la bienvenida al foro de debate de “Sé un/a líder excepcional”!
Me voy a encargar de tutorizar este itinerario formativo que consta de cuatro módulos para enseñar a diseñar objetivos claros para los equipo y donde se revisan los factores clave para motivar a las personas, entregando feedback cuando es necesario y delegando tareas de acuerdo a sus destrezas.
Además de animaros a participar en este canal, os recuerdo que podéis contactar conmigo para resolver cualquier duda a través de correo electrónico: support@game-learn.com o entrando en nuestro portal de ayuda: https://support.game-learn.com, donde hay una sección de preguntas frecuentes que puede resultar muy útil.
El programa enseña los contenidos clave para liderar de forma exitosa: con objetivos bien definidos, motivando al equipo, entregando feedback oportuno y delegando de acuerdo a las destrezas de los miembros del equipo:
• Módulo 1. Definir y trabajar con objetivos.
• Módulo 2. Motivar al equipo.
• Módulo 3. Dar feedback de forma efectiva.
• Módulo 4. Delegar con eficacia.La metodología game-based learning que desarrolla Gamelearn en este curso combina estos 3 elementos:
1. Contenidos de calidad con un enfoque práctico y directamente aplicable al puesto de trabajo.
2. Técnicas de gamificación como el storytelling, rankings o niveles para convertir el aprendizaje en una divertida y atractiva.
3. Ejercicios para practicar en un entorno seguro y sin estrés, al tiempo que se recibe feedback con sugerencias de mejora.Me hace mucha ilusión acompañaros en vuestra experiencia con este itinerario formativo, descubriendo sus contenidos, mientras se desarrollan de fondo historias increíbles, a las que espero que os enganchéis. ¡Ánimo y que disfrutéis!
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¡Os doy la bienvenida al foro de debate de “Diversidad, Equidad e Inclusión”!
Me voy a encargar de tutorizar este itinerario formativo que consta de tres módulos para enseñar a crear una cultura que valore la diversidad, generando oportunidades para todas las personas, independientemente de su sexo, etnia, edad, religión, orientación sexual, etc.
Además de animaros a participar en este canal, os recuerdo que podéis contactar conmigo para resolver cualquier duda a través de correo electrónico: support@game-learn.com o entrando en nuestro portal de ayuda: https://support.game-learn.com, donde hay una sección de preguntas frecuentes que puede resultar muy útil.
El programa enseña las claves para la generación e implementación de una cultura que promueva la diversidad, la equidad y la inclusión, tanto en el ámbito laboral como en el día a día de las personas:
• Módulo 1. Diversidad.
• Módulo 2. Igualdad entre hombres y mujeres.
• Módulo 3. Inclusión.La metodología game-based learning que desarrolla Gamelearn en este curso combina los tres elementos siguientes:
1. Contenidos de calidad con un enfoque práctico y directamente aplicable al puesto de trabajo.
2. Técnicas de gamificación como el storytelling, rankings o niveles para convertir el aprendizaje en una divertida y atractiva.
3. Ejercicios para practicar en un entorno seguro y sin estrés, al tiempo que se recibe feedback con sugerencias de mejora.Me hace mucha ilusión acompañaros en vuestra experiencia con este itinerario formativo, descubriendo sus contenidos, mientras se desarrollan de fondo historias increíbles, a las que espero que os enganchéis. ¡Ánimo y que disfrutéis!
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¡Hola!:
Me gustaría recomendaros una breve bibliografía sobre liderazgo y gestión de equipos, cuya consulta os podría resultar útil:
– El líder en ti, Dale Carnegie
– El líder que no tenía cargo, Robin Sharma
– La inteligencia emocional, Daniel Goleman
– El liderazgo ético: un desafío de nuestro tiempo, Emiliano Gómez López
– 100 maneras de motivar a los demás, Steve Chandler y Scott Richardson¡Un saludo a todos!
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¡Hola!:
Me gustaría recomendaros una breve bibliografía sobre productividad y gestión del tiempo, cuya consulta os podría resultar útil:
– El principio del 80/20, Richard Koch
– Organízate con eficacia (Getting Things Done), David Allen
– El poder de los hábitos, Charles Duhigg
– El efecto compuesto, Darren Hardy
– Eficacia ejecutiva, Peter F. Drucker -
¡Hola!:
Me gustaría recomendaros una breve bibliografía sobre productividad y gestión del tiempo, cuya consulta os podría resultar útil:
– El principio del 80/20, Richard Koch
– Organízate con eficacia (Getting Things Done), David Allen
– El poder de los hábitos, Charles Duhigg
– El efecto compuesto, Darren Hardy
– Eficacia ejecutiva, Peter F. Drucker
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